成功的企業(yè)處處相似：失敗的企業(yè)各有各的敗因。眼鏡店加盟哪家好，有哪些成功之道？

商業(yè)地段：店成功的基礎(chǔ)。

品牌影響力：做不到全國(guó)性的眼鏡，必須做到區(qū)域性的眼鏡連鎖品牌，品牌影響力是每一個(gè)眼鏡綜合競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)。

運(yùn)做團(tuán)隊(duì)：發(fā)展的核心靈魂，一個(gè)運(yùn)做團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做能力的強(qiáng)弱，將決定一個(gè)加盟眼鏡連鎖店的好壞。

雖然，加盟眼鏡連鎖店已成為我國(guó)乃至全球眼鏡產(chǎn)品銷售的主力軍，而且數(shù)以萬計(jì)的人直接或間接從事眼鏡連鎖或與之相關(guān)的經(jīng)營(yíng)或管理工作，但是眼鏡連鎖店的經(jīng)營(yíng)核心是什么?成功之道何在?與傳統(tǒng)單店或其他行業(yè)的連鎖店相比，異同何在?對(duì)于這些問題，做的人不少，但是行業(yè)卻缺乏相應(yīng)的研究，本期特別策劃《眼鏡連鎖店成功之道》系列篇將給業(yè)界一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和協(xié)同的參考。

眼鏡連鎖店就是在核心總店或總公司的領(lǐng)導(dǎo)下由分店經(jīng)營(yíng)同類眼鏡商品或服務(wù)的零售企業(yè)，通過核規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體組織形式。其中的核心企業(yè)稱為總部、總店或各分散經(jīng)營(yíng)企業(yè)叫分店、第幾店或成員店。采取連鎖化、規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)形態(tài)，是目前眼鏡零售業(yè)普遍采取的模式之一。

近幾年，眼鏡連鎖發(fā)展迅猛，特別是大中城市專業(yè)眼鏡店，他們利用自身的技術(shù)力量、先進(jìn)的驗(yàn)光配鏡設(shè)備和多年形成的店譽(yù)，通過，形成規(guī)模效益和質(zhì)量效益，出現(xiàn)一批年銷售額達(dá)5000萬元連鎖企業(yè)，這些大企業(yè)的銷售額通常占當(dāng)?shù)赝袠I(yè)銷售總額的50%～80%，部分大型驗(yàn)光配鏡連鎖企業(yè)還通過了ISO9000系列質(zhì)量體系認(rèn)證，這些企業(yè)的產(chǎn)品合格普遍在95%以上，這就帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量合格水平的提高。同時(shí)良好的企業(yè)形象和服務(wù)態(tài)度，擴(kuò)大了眼鏡行業(yè)社會(huì)上的影響和地位。

眼鏡連鎖店的八大優(yōu)勢(shì)

質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定可靠：由于眼鏡連鎖企業(yè)遍布整個(gè)城區(qū)或跨區(qū)域，使得該企業(yè)占據(jù)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的較大份額，也由此帶來的規(guī)模效應(yīng)使得自身采購(gòu)成本降低、品牌質(zhì)量意識(shí)顯著增強(qiáng)，因而對(duì)眼鏡產(chǎn)品采購(gòu)就顯得挑剔與認(rèn)真了，那些次品在這些連鎖眼鏡店里出現(xiàn)的幾率就要降低許多，自然就保證了整體產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：經(jīng)營(yíng)體制的不同，傳統(tǒng)商業(yè)主要依靠差別化經(jīng)營(yíng)，使各成員企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)范圍和方式，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，往往并不要求各成員企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，分工不明確，責(zé)任不確定;連鎖商店總店和其他各店在專業(yè)職能形成明確的分工，要求實(shí)行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理體制，采用統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理，所轄店鋪都執(zhí)行總部統(tǒng)一制定的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)形式，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)：?jiǎn)蔚暌话阋?guī)模較小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。而連鎖企業(yè)則兼有大企業(yè)和店鋪分散的兩方面優(yōu)勢(shì)通過總店把單獨(dú)分店聯(lián)合在一起，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散化。

行銷推廣能力較強(qiáng)：由于是進(jìn)行連鎖規(guī)模經(jīng)營(yíng)有相對(duì)足夠的資金和相應(yīng)的人員配備，可以進(jìn)行較好的行銷推廣，而單店往往因?yàn)橥茝V成本高，人員配備跟不上，顯得行銷力不足。比如大規(guī)模正規(guī)的進(jìn)行學(xué)校視力普查和社區(qū)視力普查單店就無法操作，無法進(jìn)一步提高業(yè)績(jī)。

品牌效應(yīng)明顯：由于眼鏡連鎖企業(yè)的各分店遍布各處，使得消費(fèi)者放心購(gòu)買，不怕你某一家店出售劣質(zhì)眼鏡或關(guān)門，俗話說跑的了和尚跑不了廟，即使某家分店由于種種原因關(guān)門了，消費(fèi)者還可以享受到其它分店的售后服務(wù)。

廣告投入按單店計(jì)算成本低：由于眼鏡連鎖企業(yè)有眾多分店，統(tǒng)一活動(dòng)，投入廣告實(shí)際是眾多分店共同享有，實(shí)際單店廣告成本更低。